公司召開二O一五年度總結(jié)表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-04
本報(bào)訊：公司2015年度工作總結(jié)表彰大會(huì)于元月二十三日在華樓賓館舉行。公司管理層，各部門管理人員，項(xiàng)目總監(jiān)，優(yōu)秀監(jiān)理部代表，先進(jìn)個(gè)人，子公司及分公司代表等一百五十余人參加了會(huì)議。
大會(huì)首先對(duì)2015年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。公司分管領(lǐng)導(dǎo)張展忠、周建新、徐世明等分別作了經(jīng)營、管理、技術(shù)工作的整體匯報(bào)。最后，公司董事長兼總經(jīng)理王偉東作了重要講話。王總高度肯定了2015年公司管理團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)態(tài)度，再次對(duì)獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人表示敬意與感謝。王總又從“天時(shí)、地利、人和”三個(gè)方面客觀分析了當(dāng)前國家、行業(yè)、企業(yè)等存在的諸多不利因素和有利條件。他認(rèn)為，對(duì)于東南管理這樣的綜合型管理企業(yè)而言，不利因素的消極影響要遠(yuǎn)小于有利因素的積極影響；行業(yè)的困難，是改革過程中的自然規(guī)律，不可避免，我們應(yīng)該對(duì)政府有信心，對(duì)行業(yè)有信心，對(duì)自己有信心。
面對(duì)行業(yè)的變革，如何贏得市場競爭？王總表示“東南管理”今后真正代表業(yè)主開展全過程管理服務(wù)，除了應(yīng)具備資質(zhì)能力之外，還要具備其他三個(gè)方面的能力，那就是：第一，企業(yè)全員應(yīng)掌握先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，擁有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，具有完善的項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。第二，要擁有配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。配備與開展全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。第三，員工應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)目管理服務(wù)。
對(duì)于2016年及今后的各項(xiàng)工作，王總表示要按照公司的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。對(duì)于2016年的工作安排，王總作了強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充：一是與各級(jí)政府開展緊密合作，是我們今后各項(xiàng)工作的重中之重。今后幾年政府購買服務(wù)工作會(huì)逐步推開，規(guī)范統(tǒng)一，安全高效的購買服務(wù)公共管理平臺(tái)和運(yùn)行機(jī)制會(huì)逐漸形成，購買服務(wù)將逐步成為政府提供公共服務(wù)的重要方式之一。對(duì)此我們要有針對(duì)性的制定實(shí)施方案，要早起步，贏在起點(diǎn)，抓住先機(jī)。二是與大型央企、民企和有影響力的開發(fā)商合作，是我們今后的立身之本。2016年隨著大型央企、國企和地方政府之間PPP項(xiàng)目的全面合作進(jìn)一點(diǎn)加劇，為此我們需要與已經(jīng)合作的企業(yè)做好服務(wù)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。還要主動(dòng)尋找新的大型企業(yè)，要通過為他們提供滿意的管理服務(wù)，從而建立起穩(wěn)定的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
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